Il progetto nasce dalla consapevolezza che le trasformazioni energetiche, ambientali e tecnologiche in corso richiedano una capacità di pianificazione integrata e una riflessione strategica di lungo periodo. Per questo motivo AEG ha scelto di strutturare un percorso di governance articolato, finalizzato a rafforzare le competenze, la capacità decisionale e la visione prospettica della Cooperativa.

Per sviluppare questo percorso sono stati costituiti tre Comitati dedicati:

• Comitato Strategico; 
• Comitato Nomine e Remunerazioni; 
• Comitato Controllo e Rischi e Parti Correlate. 

Il progetto si sviluppa lungo quattro direttrici principali:

• definizione della vision; 
• linee guida del piano; 
• struttura del gruppo e governance; 
• analisi dei rischi. 

La riflessione strategica parte da una convinzione centrale: l’energia può diventare una piattaforma territoriale integrata, capace di sostenere sviluppo economico, innovazione, competitività e coesione sociale. 

In questa prospettiva, gli impieghi del capitale vengono orientati verso cinque grandi aree strategiche di investimento.

Le iniziative e gli ambiti indicati per ciascuna area rappresentano una mappa delle possibili direttrici di sviluppo e delle opportunità strategiche oggi considerate rilevanti per il territorio e per il Gruppo. Non tutte le ipotesi descritte sono necessariamente destinate a tradursi in progetti operativi, ma costituiscono un insieme di scenari e opzioni che potranno essere approfonditi, selezionati e sviluppati progressivamente in funzione della sostenibilità economica, delle competenze disponibili, delle partnership attivabili e dell’evoluzione del contesto tecnologico, energetico e territoriale.

La prima area riguarda l’energia e la transizione energetica, con investimenti in impianti da fonti rinnovabili, sistemi di accumulo, geotermia, comunità energetiche e servizi energetici evoluti.

La seconda area è dedicata ai nuovi business e all’innovazione, attraverso investimenti in data center, intelligenza artificiale, aerospace, economia circolare, biomedicale, silver economy e settori ad alto contenuto tecnologico.

La terza riguarda il private equity territoriale, con fondi destinati a sostenere imprese, filiere strategiche e attrazione di capitali, favorendo la crescita di un ecosistema economico locale più dinamico e competitivo.

La quarta area riguarda infrastrutture e competenze, attraverso centri di formazione avanzata, luoghi per iniziative, housing e progetti finalizzati allo sviluppo del capitale umano e della conoscenza.

La quinta area riguarda mutualità e impatto sociale, con investimenti in progetti sociali, rigenerazione territoriale, contrasto alla povertà energetica, cultura e sviluppo della comunità.

Questa impostazione mostra chiaramente come AEG interpreti il capitale non esclusivamente come strumento finanziario, ma come leva di trasformazione territoriale e sociale.

In questa visione, AEG si propone come soggetto capace di coordinare e abilitare un modello di sviluppo territoriale sostenibile, cooperativo e orientato al futuro, rafforzando ulteriormente il proprio ruolo storico di infrastruttura sociale ed economica del Canavese.